KOS:3.6.Personelin yeterliliği ve performansı bağlı olduğu yöneticisi tarafından en az yılda bir kez değerlendirilmeli ve değerlendirme sonuçları personel ile görüşülmelidir.

Performans Değerlendirme Süreci

• Değerlendirme Kriterleri:

  • Hedefler: Çalışanın belirlenen hedeflere ulaşma düzeyi.

  • Beceri ve Yetkinlikler: Görevdeki bilgi ve becerilerin etkin kullanımı.

  • Davranışsal Özellikler: Takım çalışması, iletişim becerileri ve liderlik gibi davranışsal unsurlar.

Yıllık Değerlendirme

• Planlama: Değerlendirme takviminin belirlenmesi ve tüm çalışanlara duyurulması.

• Veri Toplama:

  • Öz Değerlendirme: Çalışanların kendi performanslarını değerlendirmeleri için bir form doldurmaları.

  • Yönetici Değerlendirmesi: Yöneticinin çalışanı değerlendirdiği bir rapor hazırlanması.

Görüşme Süreci

• Değerlendirme Görüşmesi:

  • Geri Bildirim: Değerlendirme sonuçlarının çalışanla paylaşılması ve güçlü yönlerin yanı sıra gelişim alanlarının belirtilmesi.

  • Gelişim Planı: Çalışanın kariyer hedeflerine ulaşması için gerekli adımların belirlenmesi.

• Açık İletişim: Çalışanın görüşlerini ve önerilerini ifade edebilmesi için bir ortam sağlanması.

Sonuçların Takibi

• İyileştirme Planları: Değerlendirme sonuçlarına dayanarak, çalışanların gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve eğitim programlarının planlanması.

• Performans İzleme: Değerlendirme sonrası belirlenen hedeflerin takibi ve ilerlemenin izlenmesi.

Sonuç

Personelin yeterliliği ve performansının yıllık olarak değerlendirilmesi, çalışanların gelişimini destekler ve organizasyonun genel başarısını artırır. Değerlendirme sonuçlarının personel ile görüşülmesi, açık iletişimi teşvik eder ve çalışanların motivasyonunu artırır. Bu süreç, hem bireysel hem de organizasyonel gelişim için kritik bir öneme sahiptir.